De flesta företag vet att hållbarhet inte längre är något man kan skjuta på framtiden. Trycket kommer inte bara uppifrån eller från myndigheter utan från kunder, samarbetspartners och leverantörer som allt oftare frågar:
“Hur arbetar ni med hållbarhet?”
För många små och medelstora företag blir det här ett uppvaknande. Man vill gärna svara, men inser snabbt att man saknar en tydlig bild av vad hållbarhet faktiskt betyder för den egna verksamheten.
Det nya kundkravet blir transparens
Allt fler stora företag kartlägger sina värdekedjor oavsett om de omfattas av lagkrav eller inte. De behöver veta hur deras kunder och leverantörer påverkar människor och miljö, och hur risker hanteras. Det betyder att även små och medelstora företag nu behöver kunna visa transparens och struktur i sitt hållbarhetsarbete, även om man inte har en hållbarhetsavdelning eller expert på plats. Kan du som SME inte svara på frågan ”hur arbetar ni med hållbarhet?” så riskerar du att bli utbytt mot någon som kan.
Varför det känns svårt att börja
Många beskriver att de vill göra rätt, men inte vet var man ska börja. Ska man prata klimat? Sociala frågor? Cirkularitet? Utan en struktur blir hållbarhet lätt ett virrvarr av krav, buzzwords och förväntningar, och det sämsta du kan göra är ducka frågan eller börja gissa.
Hur man faktiskt kan börja
Det första steget är att skapa en överblick:
- Vad gör vi i dag?
- Vilken påverkan har vår verksamhet – uppåt och nedåt i värdekedjan?
- Vilka risker och möjligheter kan hållbarhetsfrågor innebära för oss?
När du har den bilden blir det mycket lättare att prioritera, kommunicera och visa dina kunder att du har koll – även om du precis har börjat.
Från “vi måste göra något” till “vi vet vad vi gör”
Det handlar inte om att bli perfekt över en natt. Det handlar om att ta första steget – att börja förstå sin egen verksamhet på ett nytt sätt. Det är så hållbarhetsarbete går från krav till konkurrensfördel.
En dubbel väsentlighetsanalys löser ditt första problem.
